Project, Program & Portfolio Management : Where Ingenuity Meets Implementation
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Branchen

Pcubed has provided me with the confidence that I am only investing in activities that are aligned with a common strategy and investment is focused exactly where it is needed...
Bradley Yorke-Biggs
Aston Martin
Bewährt und praktikabel, doch niemals nur standard...

Öl & Gas

Pcubed kann zahlreiche und vielfältige Erfahrungen bei der Unterstützung von Öl- und Gasgesellschaften im Bereich Portfolio-, Programm und Projektmanagement vorweisen. Auch in dieser Branche haben wir alle Missionen erfolgreich abgeschlossen. Pcubed ist weltweit präsent. Dank seiner starken Niederlassungen in Nordamerika, Europa und Asien ist Pcubed dort vertreten, wo viele dieser Gesellschaften aktiv sind. Über 45 % unserer nordamerikanischen Mitarbeiter sind versierte Projektmanager für die Bereiche Energie, Öl und Gas und 35 % haben Erfahrungen im Bereich Öl & Gas. Wir arbeiten in diesem Wirtschaftssektor mit Unternehmen jeder Größe, sind aber stolz sagen zu können, dass drei der sechs zur Top 20 Liste von Forbes Global gehörenden Öl- und Gasgesellschaften zu unseren Kunden zählen.

Case Studies:

Der Bereich Öl & Gas

Pcubed unterstützte Öl- und Gasunternehmen wesentlich bei der Bewältigung einigen der größten Herausforderungen, mit denen sich diese Industrie konfrontiert sah.

  • Die Unternehmen sehen sich einem schrumpfenden Markt von erfahrenen Projektmanagern sowie Chemie-, Elektronik- und Mechanikingenieuren begegnen. Optimales Planen und Management von Ressourcen - über das gesamte Portfolio -werden immer zwingender, um initiative Projekte gewinnbringend und zeitnah abzuschließen. Nur so können kritische Kapitalinvestitionen und Wachstumsprojekte abgesichert, und Konkurrenzfähigkeit erhalten oder gesteigert werden. Pcubed verfügt über umfassende Erfahrungen in der Anwendung von Ressourcen-Management-Lösungen (im Bereich Öl und Gas genau so, wie in den anderen Branchen).
  • Wir setzen uns für Ihr Unternehmen ein und stützen uns dabei auf „best practise“-Prozesse sowie erprobte Tools wie z. B. Microsoft EPM.
  • Die Integration der Wertschöpfungskette ist ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal der Unternehmen im Bereich Öl und Gas. Dennoch sehen sich viele große Unternehmen der Schwierigkeit gegenüber, das Integrationsniveau, zu dem sie eigentlich fähig wären einzuführen. Grund hierfür sind oft die unterschiedliche geografische und kulturelle Herkunft, das Arbeiten über mehrere Zeitzonen hinweg sowie die verschiedenen jeweils historisch gewachsenen Praktiken. Meist könnten schon strukturierte Teamarbeit und die Automation bestimmter Arbeitsschritte, gekoppelt mit standardisierten „best in class“- Geschäftsprozessen, die Probleme lösen und Lücken schließen. Jedoch sind gerade große Organisationen genau an diesem Punkt „betriebsblind“. Pcubed liefert deshalb die Ergebnisse, die die Kunden brauchen. Wir organisieren und strukturieren die Zusammenarbeit der unterschiedlichen Projektbeteiligten und standardisieren Arbeitsabläufe - mit all unserer weltweiten Projekterfahrung aus dem Bereich Öl und Gas. .
  • Profitieren Sie auch von unserem Wissen über „best practice“-Prozesse aus anderen Bereichen, weil diese auch Ihr Unternehmen weiterbringen werden.
  • Das größte Risiko bei Investitionen im Energiesektor liegt in der Durchführung der Projekte selbst. Viele dieser strategischen Unterfangen betreffen neue Technologien, mit denen man noch wenig Erfahrung hat. Die Lösungen, die Pcubed mit seinem Partner Microsoft bietet, entlasten Sie, weil wir die Daten so liefern, dass sie den Fortschritt dieser Schlüsselinitiativen sehr transparent darstellen. Auf diese Weise werden die Risiken wesentlich schneller aufgezeigt und können somit wesentlich früher auf der entsprechenden verantwortlichen Ebene angegangen werden. Es ist unser versiertes Risikomanagement, der Einsatz der richtigen Tools, das die Erfolge der strategischen Projekte sicherstellt.
  • Wesentlich im Fokus großer Investitionen im Bereich Öl und Gas ist der Kapitalrückfluss. Unsere mit Microsoft entwickelte „best practice“- Lösung gestattet den Unternehmen, die Investitionen zu verifizieren, die den meisten Profit in Bezug auf investiertes Kapital bzw. eingesetzte Ressource bringen. Damit kann das Management den Kapitalrückfluss aktiv beeinflussen, weil es gezielt die Initiativen vorantreiben kann, die dem Unternehmen den größten „Return on Investment“ einbringen.

Der Bereich Energieversorgung

In mehr als zwanzig Versorgungsunternehmen in den USA und Europa hat Pcubed die Herausforderungen dieses Wirtschaftssektors gemeistert:

  • Verschärfter Wettbewerb als Ergebnis entschärfter Wettbewerbsgesetze zwang die Vorsorgungsunternehmen, sehr schnell und nachhaltig ihre Effizienz zu steigern. Dies konnte nur durch erhebliche Verbesserungen im Bereich der Fertigungsprozesse und der Lieferkette erzielt werden. Und hier hat Pcubed in den verschiedensten Unternehmen eine seiner Kernkompetenzen eingesetzt : ein starkes Portfolio- und Programm-Management.
  • Strengere gesetzliche Vorgaben an Umweltschutz- und Sicherheitsberichte zwangen die Unternehmen, Ihre Datenbanken zu konsolidieren und den Zugang zu Informationen zu vereinfachen. Pcubed half hier mit Reporting-Lösungen, die auf einem ERP- sowie Auftrags- und Projektmanagement-System basieren. Die Versorgungsunternehmen konnten damit die gesetzlich vorgeschriebenen Berichte bedeutend effizienter erstellen. Gleichzeitig verbesserte sich auch die Qualität der Informationen, die dem Management selbst zur Verfügung standen. Entscheidungen in puncto Status, Kosten, Umfang, Qualität und Ressourcen waren und sind jetzt erheblich leichter zu treffen, und zwar für alle strategischen Projekte.
  • Die Energieerzeugung wendet sich momentan von zentralen Energiequellen ab und eher lokalen zu, wie z. B. Solar- und Windenergie, Brennstoffzellen und kleinere Blockheizkraftwerke. Um ein solches Spektrum geografisch weit verteilter Investitionsprojekte zu managen, sind integrierte Informationssysteme, Teamarbeit sowie konsolidiertes Reporting unerlässlich. Durch herausragende Erfahrungen im Portfolio- und Programm-Management, gepaart mit fundierter Kenntnis der verfügbaren Technologien, die für Projektmanagement dieser Art nötig sind, bringt Pcubed jedem Unternehmen zielorientiert und zeitnah die angestrebten Vorteile.
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